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項(xiàng)目概況
某公寓區(qū)綜合整治工程是集團(tuán)開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)以來，首次涵蓋勘察、設(shè)計(jì)、項(xiàng)管、造價(jià)、可研、評(píng)審、監(jiān)理等的全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目位于長(zhǎng)春市，總建筑面積：10422.04平方米，建筑高度：29.3米。



項(xiàng)目于2022年11月開工，2024年1月完成驗(yàn)收。



項(xiàng)目管理亮點(diǎn)

1、質(zhì)量控制管理
1）利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行管線優(yōu)化。
利用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)備管線走向、定位和相互空間關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，減少管線交叉碰撞。地下車庫(kù)管線區(qū)域運(yùn)用三維建模確定最優(yōu)方案，提升空間使用效率。


BIM模型


現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片

2）與施工技術(shù)人員融合，進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化。
施工前，與施工單位進(jìn)行圖紙深化探討，優(yōu)化細(xì)部做法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行處理。



3）對(duì)主要建筑材料進(jìn)行封樣控制。
組織各參建單位進(jìn)行生產(chǎn)廠家考察，考察廠家規(guī)模、庫(kù)存、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、周期等；確認(rèn)后形成封樣單，并將樣品封樣儲(chǔ)存。



4）嚴(yán)格落實(shí)樣板先行舉措，重要的施工位置先行施工多個(gè)樣板段，各方確認(rèn)效果后再行施工。



5）通過日常檢查、聯(lián)合檢查、分部驗(yàn)收等多種方式嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改并落實(shí)。




2、工期控制管理
按照混凝土工程，砌筑工程，安裝工程，室外工程，裝飾工程嚴(yán)控項(xiàng)目的重要施工工期節(jié)點(diǎn)，每周對(duì)計(jì)劃施工任務(wù)進(jìn)行復(fù)核，保證項(xiàng)目按照施工計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。



項(xiàng)目橫跨2個(gè)冬季，通過合理的安排施工計(jì)劃，對(duì)工期進(jìn)行管控，使工程建設(shè)得以順利按照計(jì)劃完工。




3、造價(jià)控制管理

1）通過對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)照清單進(jìn)行造價(jià)分析，為建設(shè)單位節(jié)約造價(jià)約30萬元。
2）每次進(jìn)度款支付審核后，統(tǒng)計(jì)各分部分項(xiàng)工程的完成造價(jià)金額和比例，嚴(yán)防超付。
3）嚴(yán)格把控暫列金的使用；用暫列金保證建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的額外需求。項(xiàng)目暫列金355萬元，使用90余萬。
 

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作展示


經(jīng)理部


前期綜合部


工程技術(shù)部


招采合約部





建設(shè)單位認(rèn)可

在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，全咨團(tuán)隊(duì)以雄厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的管理優(yōu)勢(shì)、高效的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，獲得建設(shè)單位的高度信任。
1、高效的協(xié)調(diào)
1）協(xié)助建設(shè)單位溝通其上級(jí)單位，對(duì)上級(jí)單位的要求和政策進(jìn)行解讀和落實(shí)，協(xié)助建設(shè)單位完成上級(jí)要求的項(xiàng)目材料。
2）協(xié)調(diào)部隊(duì)質(zhì)監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。
3）協(xié)調(diào)規(guī)劃、熱力等單位，順利完成本項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批工作，并成功獲得減免本項(xiàng)目供熱入網(wǎng)費(fèi)50余萬元。



2、專業(yè)的匯報(bào)
向建設(shè)單位做專題匯報(bào)十余次，包括：
（1）裝修等方案專項(xiàng)匯報(bào)，體現(xiàn)項(xiàng)目部的技術(shù)專業(yè)性；
（2）建筑材料選型專項(xiàng)匯報(bào)，從擬選產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、價(jià)格等多方面體現(xiàn)產(chǎn)品性價(jià)比，體現(xiàn)項(xiàng)目部的服務(wù)性；
（3）項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，體現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控的時(shí)效性；
（4）重大問題匯報(bào)，提出多種解決方案，并給出各個(gè)方案的優(yōu)劣分析及決策建議，體現(xiàn)項(xiàng)目部問題分析的嚴(yán)密性；



3、系統(tǒng)化的日常工作
1）完成項(xiàng)目周報(bào)百余期、月報(bào)二十余期、組織聯(lián)合檢查和周例會(huì)四十余次、完成周例會(huì)及其他專題會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要六十余次、工作聯(lián)系單十余份、監(jiān)理通知單七十余份。



2）對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位資料進(jìn)行了梳理和歸檔。



全過程咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi){借過硬的技術(shù)實(shí)力、極強(qiáng)的敬業(yè)精神、高效的服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為建設(shè)單位提供一站式、一體化、高質(zhì)量全過程工程咨詢服務(wù)。去年年末，全咨項(xiàng)目部收到了項(xiàng)目甲方送來的錦旗和嘉獎(jiǎng)函，這是建設(shè)單位對(duì)全咨項(xiàng)目部的充分肯定和褒獎(jiǎng)。建苑集團(tuán)全咨詢事業(yè)部將繼續(xù)以此為動(dòng)力，秉持“基于業(yè)主需求的全過程咨詢”理念，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的全過程咨詢服務(wù)，為集團(tuán)“做大綜合咨詢”奠定更堅(jiān)定的基礎(chǔ)，推動(dòng)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)邁向更高的臺(tái)階。